为什么我们比以往更需要开放的领导人
领导力就是力量。更具体地说，领导力是影响他人行动的力量。 关于领导力的神话不仅可以让人联想到人类浪漫的一面而且还有人类境况险恶的一面。 我们最终决定如何领导才能决定其真正的本质。
现代许多对领导力的理解都是在战争中诞生的，在那里，领导力意味着熟练地执行命令和控制思想。 在现代商业的大部分时间里，我们都是以一个到达权力顶峰的伟大的男人或女人作为领导，并通过地位来发挥力量的。 这种传统的通过等级和报告关系的领导方式严重依赖于正式的权威。 这些结构中的权威通过垂直层次结构向下流动，并沿命令链的形式存在。
然而，在 20 世纪后期，一些东西开始改变。 新技术打开了全球化的大门，从而使团队更加分散。 我们投入人力资本的方式开始转变，永远地改变了人们之间的沟通方式。组织内部的人开始感觉得到了责任感，他们要求对自己的成功(和失败)拥有归属感。 领导者不再是权力的唯一拥有者。 21世纪的领导者带领 21 世纪的组织开始了解授权、协作、责任和清晰的沟通是一种新型权力的本质。 这些新领导人开始分享权力——他们无保留地信任他们的追随者。
随着组织继续变得更加开放，即使是没有“领导力”头衔的人也会感到有责任推动变革。 这些组织消除了等级制度的枷锁，让工人们以他们认为合适的方式去工作。 历史暴露了 20 世纪领导人倾向通过单边决策和单向信息流来扼杀敏捷性。 但是，新世纪的领导者却是确定一个组织，让由它授权的若干个体来完成一些事情。 重点是权力赋予若干个体——坦率地说，一个领导者不能在任何时候出现在所有的地方，做出所有的决定。
因此，领导人也开始变得开放。
